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As expectativas do cliente, a tecnologia de experiência do cliente (CX) e as experiências que os consumidores têm em diversos setores estão em constante evolução. Isso pode levar os líderes de CX a questionarem se estão seguindo a direção correta. Duas maneiras de ter certeza são entender as preferências do consumidor e saber o que outros líderes de CX estão priorizando.
A quarta edição do relatório “O cenário da experiência do cliente“, que se baseia em uma pesquisa global com 5.232 consumidores e 1.181 líderes de CX, ajuda a esclarecer essas preferências e prioridades. Este artigo compartilha algumas conclusões importantes e orientações da pesquisa com líderes de CX. Leia o relatório completo para obter mais informações, incluindo as descobertas da nossa pesquisa com o consumidor.
O relatório deste ano destaca várias tendências importantes que as empresas de CX precisam observar:
No entanto, o relatório revela uma clara lacuna entre as expectativas e a realidade, com apenas 11% dos consumidores pesquisados dizendo que o serviço que recebem é consistentemente excelente. Vejamos algumas das áreas em que os líderes de CX estão se concentrando.
Os líderes de CX entrevistados apontam o acompanhamento das crescentes expectativas dos clientes como seu maior desafio, seguido de perto pela necessidade de se manterem atualizados com a rápida evolução tecnológica que impacta as experiências de clientes e colaboradores.
A análise dos principais desafios destaca alguns temas: os líderes de CX enfrentam dificuldades para formar a equipe ideal e garantir que os colaboradores tenham os recursos necessários para oferecer um serviço excepcional. Eles estão preocupados com o impacto da tecnologia legada na capacidade de melhorar as experiências dos clientes e dos colaboradores.
Gerenciar o crescente volume de dados essenciais para entender a jornada do cliente nos diversos canais e implementar IA avançada também se apresenta como um desafio. Eles estão atentos ao cenário regulatório e à necessidade de garantir a conformidade.
As prioridades estratégicas para esses líderes de CX nos próximos um a dois anos giram em torno da resolução de alguns desafios, incluindo:
As empresas também estão abordando a experiência dos colaboradores (EX), e 37% dos líderes de CX pesquisados citam a melhoria da EX por meio de tecnologias novas e existentes como uma prioridade estratégica.
Os líderes de CX dizem que o atributo mais valioso em uma interação com o cliente é a satisfação do cliente. A satisfação do cliente também está no topo da lista de métricas que esses líderes estão acompanhando, seguida de novas aquisições de clientes e retenção de clientes. Embora um enfoque geral na satisfação do cliente só possa ser visto como positivo, isso pode estar fazendo com que os líderes se concentrem nas prioridades erradas.
Na nossa pesquisa, os consumidores indicaram que a resolução no primeiro contato é o aspecto mais importante de uma interação, e os líderes de CX a classificaram em nono lugar. Resposta rápida foi o segundo atributo mais valorizado em uma interação de acordo com os consumidores, e os líderes de CX o classificaram em quarto lugar.
O que os líderes de CX consideram essencial em uma interação de atendimento ao cliente e na percepção de eficácia
Apenas 32% dos líderes de CX pesquisados estão acompanhando a resolução no primeiro contato, o que pode ajudar a explicar por que os líderes priorizam isso muito menos do que os consumidores. Alinhar as métricas de CX com o que os consumidores consideram importante e o que gera valor comercial pode ajudar as empresas a se concentrarem nos aspectos certos da experiência.
Se tivessem a garantia de experiências personalizadas, pouco mais da metade dos consumidores entrevistados estariam dispostos a pagar mais, e 77% afirmaram que provavelmente recomendariam a marca a um amigo. No entanto, menos da metade (42%) dos líderes de CX da nossa pesquisa disse que as experiências de serviço que eles oferecem são extremamente personalizadas.
Os consumidores estão interagindo regularmente em vários canais. Eles valorizam bastante a possibilidade de alternar facilmente entre canais e levar o contexto da interação com eles. Na verdade, na nossa pesquisa, 97% dos consumidores acreditam que isso é importante, juntamente com 86% dos líderes de CX.
Mas, como mencionado anteriormente, há muito trabalho a ser feito. Apenas 16% dos líderes de CX pesquisados dizem que suas empresas têm tecnologia e dados totalmente integrados em todos os canais.
Os líderes de CX entrevistados apontam desafios internos que impedem que as jornadas dos clientes sejam fluidas, como departamentos isolados com soluções de engagement separadas, prioridades conflitantes entre áreas e a falta de dados integrados ou compartilhados. Isso evidencia que muitas empresas ainda operam em silos, o que frustra os clientes com interações fragmentadas. Isso também resulta na necessidade de os consumidores repetirem informações ao alternar entre canais, algo que cerca de 20% dos entrevistados consideram frustrante.
A boa notícia é que os líderes de CX estão otimistas sobre o futuro de uma estratégia omnichannel, com 72% dos entrevistados acreditando que, nos próximos três anos, os clientes não precisarão repetir informações. Para conseguir isso, os líderes de CX devem investir em plataformas que integrem dados de todos os pontos de contato do cliente e garantir que o contexto seja transmitido à medida que os clientes migrarem de canal para canal.
As organizações de CX estão mais otimistas com a IA. Aproximadamente 62% dos consumidores pesquisados do relatório “O cenário da experiência do cliente” dizem que a IA melhorará a capacidade de uma empresa de oferecer um atendimento ao cliente mais personalizado. Cerca de 64% dos consumidores consideram que a IA melhorará a qualidade e a velocidade do atendimento ao cliente nos próximos dois a três anos.
A segunda maior prioridade estratégica de CX nos próximos um a dois anos, de acordo com os líderes de CX da nossa pesquisa, é aumentar o uso da IA (42%). Os líderes estão tão otimistas em relação à IA que a maioria espera que sua empresa aloque 33% do orçamento relacionado a CX para tecnologias com IA nos próximos 12 meses. Outras prioridades relacionadas a IA incluem o aprimoramento dos recursos de dados (citado por 38% dos líderes de CX) e a redução dos silos de dados (23%).
Um obstáculo para uma adoção mais firme da IA é a tecnologia de CX que muitas empresas usam. Somente cerca de um terço das empresas de CX migraram totalmente para plataformas de nuvem, de acordo com a nossa pesquisa. Sem a plataforma de CX na nuvem correta, as empresas correm o risco de ficar atrás de concorrentes que aproveitam a IA para personalizar experiências, ajudar agentes e aumentar o autoatendimento.
Os líderes de CX que desejem conduzir suas empresas com sucesso rumo ao futuro devem seguir algumas orientações importantes.
Oferecer experiências omnichannel personalizadas: os consumidores se sentem confortáveis em interagir em vários canais, mas querem que o contexto flua de canal para canal. Eles também desejam a opção de interagir com um ser humano quando for sua preferência. Os líderes de CX que desejem conduzir suas empresas com sucesso rumo ao futuro devem seguir algumas orientações importantes.
Adotar a IA ao longo da jornada do cliente: desde a hiperpersonalização até os agentes virtuais e copilotos, a IA pode melhorar a eficiência e criar novas formas de satisfazer os clientes. Diante de quase dois terços dos consumidores que acreditam que a IA melhorará a qualidade e a velocidade do atendimento ao cliente nos próximos dois a três anos, as empresas que adotem a IA de forma ética e transparente provavelmente encontrarão uma base receptiva de consumidores.
Adotar plataformas na nuvem: a nuvem oferece vários benefícios, incluindo escalabilidade, inovação contínua e acesso às ferramentas de IA mais sofisticadas. A maioria das empresas ainda precisa migrar integralmente suas plataformas de CX para a nuvem. A migração para a nuvem permitirá que essas empresas igualem as condições de concorrência, ofereçam experiências excepcionais e se posicionem para obter uma vantagem competitiva.
Metodologia: A Genesys trabalhou com uma empresa de pesquisa independente para pesquisar 5.232 consumidores e 1.181 tomadores de decisões de CX em mais de 16 países. A pesquisa ocorreu entre setembro e outubro de 2024. Entre os participantes das empresas, os setores representados foram companhias aéreas, automotivo, bancário, governo, saúde, seguros, fabricação, mídias e entretenimento, serviços profissionais, varejo, viagens e hospitalidade, tecnologia, telecomunicações e serviços públicos.