コールセンター移行に向けたビジネスケースを作成しましょう
ジェネシスの担当者が企業の現場を訪問し、チームと協力して:
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ワークショップ参加受付後、お客様のディスカバリーセッションのスケジュールを調整します。
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お客様について理解を深め、目標と課題を把握し、機会を特定します。
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こうした重要な情報を踏まえ、移行の成功に向けたビジネスケースを策定し、実施します。
「Genesys Cloudに関しては、今日までの成果、そして当社の製品革新、セキュリティと安定性に対するビジョンについて、とても満足しています。迅速かつ継続的な新機能の提供により、高額かつ時間がかかるオンプレミスのソリューションアップグレードを必要とせずに、人工知能(AI)などの先進技術も簡単に導入できます」
– ATB Financial、Client Care、Insights & Enablement、執行取締役、ドウェイン・カルダー氏
「経営陣に適したビジネスケースを確立するだけで、彼らの同意を難なく得て前進させることができました。経営陣が技術の改善、新機能、柔軟性、そしてもちろんコスト削減を認識すると、購入を決めるのはとても簡単でした」
– Coca-Cola Business Services North America、AVP、ニコール・トーマス氏
適した導入モデル:今すぐクラウド化するか、またはその道筋を作るのか
企業のユースケースに基づき、カスタムの投資対効果(ROI)と何もしない場合のコストを把握
組織に合わせてパーソナライズされ、慎重に段階が設定された詳細な移行計画
移行後どうなるのかを示すカスタムのデモ
全体像に基づいて予定納期と予算額を予測