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Lo scenario culturale \u00e8 ricco di esempi di aziende che sono poco virtuose quando si parla di diversit\u00e0. In base a uno studio recente di\u00a0Catalyst research<\/a>, i CEO donna sono infatti meno del 5% nelle aziende S&P 500. Le donne di colore stanno inoltre lottando per ottenere ruoli di leadership in Facebook, anche quando i dati interni sulla diversit\u00e0<\/a> mostrano un progresso generale. In passato, Walmart e Dell EMC sono dal canto loro state oggetto di accusa per discriminazione di genere<\/a>. Oggi, insomma, sui media si trovano parecchi esempi, ricordandoci che tutti abbiamo il compito di fare meglio.<\/p>\n In Genesys, non siamo immuni al problema. Sappiamo che raggiungere una vera diversit\u00e0 sul posto di lavoro \u00e8 importante e ci preoccupiamo di compiere dei progressi in tal senso. Movimenti come il #MeToo e #TimesUp ci ricordano che non \u00e8 sufficiente riconoscere il bisogno di migliorare o pi\u00f9 semplicemente scuotere collettivamente le nostre teste e twittare la nostra insoddisfazione. La domanda \u00e8: Che cosa possiamo concretamente fare?<\/p>\n La risposta \u00e8: moltissime cose. Fronte esterno, ci siamo uniti ai leader delle comunit\u00e0 per\u00a0far sentire la nostra voce indirizzandola a un cambiamento nelle leggi <\/a>quando si tratta di crimini legati a possibili discriminazioni e pregiudizi. Fronte interno, invece, abbiamo avviato un piano per rendere il 2019 l\u2019anno in cui Genesys si concentrer\u00e0 su diversit\u00e0 e inclusione. Riconosciamo infatti che una forza lavoro diversificata si rivela una componente fondamentale di una comunit\u00e0 fiorente<\/a>\u00a0e per il nostro costante successo sullo scenario globale.<\/p>\n Abbiamo cominciato guardandoci allo specchio, a lungo e con forza, e formalizzando un processo di auto esame per garantire l\u2019impegno e la trasparenza della leadership in relazione alle nostre pratiche di assunzione e composizione demografica dei dipendenti. Ad esempio, stiamo tracciando le statistiche di genere in tutta Genesys e rivedremo questi dati regolarmente per verificare i nostri progressi e ricalibrare i relativi parametri. Il nostro obiettivo \u00e8 di garantire equilibrio, uguaglianza e opportunit\u00e0 in tutti gli aspetti della nostra attivit\u00e0.<\/p>\n Siamo consapevoli che si tratta di un percorso progressivo. Un proverbio africano, citato dal Vescovo Desmond Tutu, recita cos\u00ec: \u201cCome si mangia un elefante? Un morso alla volta.\u201d<\/p>\n Qui di seguito sono elencati sei passi pratici che stiamo compiendo per \u201cmangiare l\u2019elefante.\u201d Noi incoraggiamo altre aziende a fare lo stesso.<\/p>\n A seconda degli anni di attivit\u00e0 dell’organizzazione \u00e8 probabile che i fattori in gioco siano diversi. Una nuova azienda ha l’opportunit\u00e0 di far funzionare le cose nel modo giusto fin dall’inizio, mentre una pi\u00f9 consolidata, d’altro canto, potrebbe avere la necessit\u00e0 di confrontarsi approfonditamente al suo interno su cosa vuole fare, quali obiettivi di diversit\u00e0 desidera raggiungere e quali cambiamenti introdurre. Pu\u00f2 esserti utile confrontarti con aziende simili alla tua, ma non dovrebbe essere solo questo a definire la strategia da seguire. Ogni realt\u00e0 ha infatti le sue peculiarit\u00e0 e un approccio uguale per tutti darebbe scarsi risultati.<\/p>\n\n