{"id":458098,"date":"2022-11-11T02:29:25","date_gmt":"2022-11-11T10:29:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.genesys.com\/company\/newsroom\/announcements\/une-nouvelle-etude-bancaire-devoile-les-avantages-en-termes-de-croissance-de-la-personnalisation-de-linnovation-et-de-la-confiance-dans-lexperience-client"},"modified":"2022-11-11T02:37:09","modified_gmt":"2022-11-11T10:37:09","slug":"une-nouvelle-etude-bancaire-devoile-les-avantages-en-termes-de-croissance-de-la-personnalisation-de-linnovation-et-de-la-confiance-dans-lexperience-client","status":"publish","type":"announcements","link":"https:\/\/www.genesys.com\/fr-fr\/company\/newsroom\/announcements\/une-nouvelle-etude-bancaire-devoile-les-avantages-en-termes-de-croissance-de-la-personnalisation-de-linnovation-et-de-la-confiance-dans-lexperience-client","title":{"rendered":"Une nouvelle \u00e9tude bancaire d\u00e9voile les avantages en termes de croissance de la personnalisation, de l&rsquo;innovation et de la confiance dans l&rsquo;exp\u00e9rience client."},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_section full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1572299908147{padding-bottom: 0px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row equal_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbpre_h1&Prime;]11\/10\/2022[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h1>Une nouvelle \u00e9tude bancaire d\u00e9voile les avantages en termes de croissance de la personnalisation, de l&rsquo;innovation et de la confiance dans l&rsquo;exp\u00e9rience client<\/h1>\n<h2>Elle r\u00e9v\u00e8le comment les institutions financi\u00e8res s&rsquo;efforcent de r\u00e9pondre aux attentes des clients et comment les meilleures banques en mati\u00e8re d&rsquo;exp\u00e9rience distancent la concurrence.<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1572297878492{padding-top: 0px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row][vc_column][vc_column_text]SAN FRANCISCO, 10 novembre 2022 &#8211; <a href=\"https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&amp;l=en&amp;o=3661051-1&amp;h=1784320632&amp;u=https%3A%2F%2Fwww.genesys.com%2F&amp;a=Genesys\">Genesys<\/a>\u00ae, un leader mondial de l&rsquo;orchestration de l&rsquo;exp\u00e9rience dans le cloud vient de publier, en partenariat avec le FT Longitude Research, sa derni\u00e8re \u00e9tude sur l&rsquo;impact de l&rsquo;\u00e9conomie de l&rsquo;exp\u00e9rience sur le secteur bancaire \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/challenge-of-customer-centric-banking\">The challenge of customer-centric banking<\/a>\u00a0\u00bb. Selon ce dernier rapport, les institutions financi\u00e8res \u00e0 la pointe en mati\u00e8re de CX engrangent des dividendes en attirant de nouveaux clients, fid\u00e9lisant leurs collaborateurs et en atteignant leurs objectifs financiers. L&rsquo;\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le ainsi que les strat\u00e9gies gagnantes en mati\u00e8re d&rsquo;exp\u00e9rience client (CX) ne sont pas seulement un atout, mais doivent devenir un investissement incontournable pour obtenir des r\u00e9sultats commerciaux fructueux.<\/p>\n<p>Les exigences des consommateurs en mati\u00e8re d\u2019exp\u00e9rience client augmentent dans tous les secteurs, et les banques ne font pas exception. Selon le rapport, 61% des cadres bancaires affirment que la barre est haute en mati\u00e8re de CX, tandis que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (45%) estiment \u00eatre encore en retard sur le sujet. Mais dans l&rsquo;\u00e9conomie de l&rsquo;exp\u00e9rience actuelle, les banques ne peuvent pas risquer de ne pas r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes. Qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;attirer et de fid\u00e9liser les clients et les employ\u00e9s, d&rsquo;am\u00e9liorer la r\u00e9putation de la marque ou d&rsquo;atteindre les objectifs financiers, les banques qui adoptent une bonne exp\u00e9rience client d\u00e9passent leurs concurrents, prouvant ainsi que lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d\u2019humain et de r\u00e9sultats commerciaux, l&rsquo;exp\u00e9rience compte.<\/p>\n<p>A mesure que les craintes d\u2019une r\u00e9cession augmentent, il faut faire \u00e9voluer les strat\u00e9gies et les capacit\u00e9s CX pour offrir de meilleures exp\u00e9riences.\u00a0 Pr\u00e8s de trois quarts (72 %) des cadres bancaires affirment que les services personnalis\u00e9s sont encore plus demand\u00e9s en p\u00e9riode de crise financi\u00e8re, car les inqui\u00e9tudes financi\u00e8res des consommateurs augmentent. Malheureusement, la moiti\u00e9 des banques d\u00e9clarent ne pas \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l&rsquo;impact qu&rsquo;une r\u00e9cession aurait sur leur service client. En parall\u00e8le, 60 % d&rsquo;entre elles craignent qu&rsquo;une r\u00e9cession ne mette un terme \u00e0 leur digitalisation. L&rsquo;urgence de faire \u00e9voluer leurs strat\u00e9gies est donc croissante.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Dans un contexte \u00e9conomique aussi incertain, la capacit\u00e9 \u00e0 fournir aux consommateurs des exp\u00e9riences financi\u00e8res personnalis\u00e9es a augment\u00e9 de fa\u00e7on exponentielle \u00ab\u00a0, a d\u00e9clar\u00e9 Janelle Dieken, vice-pr\u00e9sidente senior chez Genesys. \u00ab\u00a0Nous constatons d\u00e9j\u00e0 l&rsquo;impact consid\u00e9rable qu\u2019ont les exp\u00e9riences personnalis\u00e9es sur les r\u00e9sultats commerciaux des banques. Celles qui sont capables d&rsquo;offrir l&rsquo;engagement dont leurs clients ont besoin, quel que soit le contexte, se diff\u00e9rencieront de mani\u00e8re significative. Pour leurs clients et leurs r\u00e9sultats financiers, investir dans l&rsquo;avenir de l&rsquo;exp\u00e9rience client n&rsquo;est pas une chose que les banques peuvent se permettre de n\u00e9gliger.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>En examinant la mani\u00e8re dont les banques abordent l&rsquo;exp\u00e9rience client, l&rsquo;\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les leaders de l&rsquo;exp\u00e9rience client ont fait progresser leurs strat\u00e9gies en se concentrant sur la personnalisation et l&rsquo;innovation et en instaurant la confiance, ce qui les place devant leurs concurrents sur de nombreux aspects, notamment en :<\/p>\n<ul>\n<li>adaptant plus souvent les produits et services aux besoins en temps r\u00e9el et aux \u00e9tapes de la vie de leurs clients (38% contre 26%) ;<\/li>\n<li>associant plus fr\u00e9quemment les conseillers les mieux adapt\u00e9s \u00e0 chaque client (45 % contre 26 %) ;<\/li>\n<li>\u00e9tant deux fois plus susceptibles d&rsquo;\u00eatre disponibles sur le canal que les clients souhaitent, quand ils le souhaitent (49 % contre 25 %) ;<\/li>\n<li>exploitant des mod\u00e8les de donn\u00e9es individuelles pour orienter les offres ou les exp\u00e9riences (39% contre 24%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parmi les autres conclusions du rapport, nous pouvons citer\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019avenir des exp\u00e9riences bancaires passe par la refonte des agences.<\/strong> Pour offrir des exp\u00e9riences plus riches bas\u00e9es sur les besoins des clients, les leaders de l&rsquo;exp\u00e9rience client dans le secteur bancaire anticipent la transformation des agences en centres de conseil financier. Cela signifie moins de transactions bancaires et plus d&rsquo;accompagnement ou de conseils financiers personnalis\u00e9s pour le client. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (44 %) des dirigeants sond\u00e9s consid\u00e8rent qu&rsquo;il s&rsquo;agit de la plus grande opportunit\u00e9 en mati\u00e8re de transformation de l&rsquo;exp\u00e9rience client dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/li>\n<li><strong>En ce qui concerne l&rsquo;exp\u00e9rience client des banques, les principaux obstacles sont le cloisonnement des donn\u00e9es et le faible engagement des employ\u00e9s.<\/strong> Pr\u00e8s des deux tiers (64 %) des personnes interrog\u00e9es estiment que le principal obstacle \u00e0 la mise en place d\u2019une exp\u00e9rience adapt\u00e9e au consommateur r\u00e9side dans le silotage interne, qui emp\u00eache d&rsquo;avoir une vision int\u00e9gr\u00e9e de leur parcours. Viennent ensuite, loin derri\u00e8re, le taux de rotation \u00e9lev\u00e9 et le faible engagement des employ\u00e9s en contact avec la client\u00e8le (48 %). Le manque de budget est le probl\u00e8me le moins pr\u00e9occupant (6 %).<\/li>\n<li><strong>Investir dans une technologie qui augmente la personnalisation est la principale priorit\u00e9 pour une exp\u00e9rience client r\u00e9ussie, m\u00eame si remplir ses engagements reste compliqu\u00e9.<\/strong> 72% des leaders de l&rsquo;exp\u00e9rience client affirment qu&rsquo;une plus grande personnalisation conduit \u00e0 une plus grande fid\u00e9lit\u00e9 des clients. Il n&rsquo;est donc pas surprenant que l&rsquo;investissement dans des technologies permettant la personnalisation soit consid\u00e9r\u00e9 comme l&rsquo;\u00e9tape la plus importante pour une exp\u00e9rience client r\u00e9ussie. Les exp\u00e9riences authentiques seront un facteur de diff\u00e9renciation dans les ann\u00e9es \u00e0 venir : 54% pensent que les consommateurs consid\u00e8rent leurs tentatives de services personnalis\u00e9s comme g\u00e9n\u00e9riques. Il faut \u00e9galement veiller \u00e0 ce que la technologie leur permette de le faire de mani\u00e8re \u00e9thique et de respecter les r\u00e9glementations gouvernementales, ce qui constitue un obstacle pour les objectifs de personnalisation de 49 % des banques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont les leaders de l\u2019exp\u00e9rience client dans le secteur bancaire am\u00e9liorent leurs r\u00e9sultats commerciaux, mais \u00e9galement avoir un \u00e9tat des lieux des tendances actuelles et un aper\u00e7u de ce que l&rsquo;avenir nous r\u00e9serve, consultez le rapport complet <a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/challenge-of-customer-centric-banking\">ici<\/a>.<\/p>\n<p>M\u00e9thodologie :<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/challenge-of-customer-centric-banking\">The Challenge of Customer-Centric Banking\u00a0<\/a>\u00bb est un rapport de FT Longitude soutenu par Genesys. Les informations partag\u00e9es ici sont bas\u00e9es sur une nouvelle enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 600 cadres bancaires dans 21 pays du monde.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos de Genesys<\/strong><\/p>\n<p>Chaque ann\u00e9e, Genesys orchestre des milliards d&rsquo;exp\u00e9riences client remarquables pour des organisations dans plus de 100 pays. Gr\u00e2ce \u00e0 la puissance de nos technologies cloud, num\u00e9riques et d&rsquo;IA, les organisations peuvent r\u00e9aliser Experience as a Service\u00ae, notre vision des exp\u00e9riences client empathiques \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle. Avec Genesys, les organisations ont le pouvoir de proposer des exp\u00e9riences proactives, pr\u00e9dictives et hyper personnalis\u00e9es pour approfondir leur connexion client \u00e0 chaque moment de marketing, de vente et de service sur n&rsquo;importe quel canal, tout en am\u00e9liorant la productivit\u00e9 et l&rsquo;engagement des employ\u00e9s. En transformant la technologie de back-office en un moteur moderne d&rsquo;augmentation des revenus, Genesys permet une v\u00e9ritable intimit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle pour favoriser la confiance et la fid\u00e9lit\u00e9 des clients. Visitez <a href=\"http:\/\/www.genesys.com\/\">www.genesys.com.<\/a><\/p>\n<p>\u00a92022 Genesys. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Genesys, le logo Genesys, Genesys Cloud et Experience as a Service sont des marques commerciales, des marques de service et\/ou des marques d\u00e9pos\u00e9es de Genesys. Tous les autres noms et logos de soci\u00e9t\u00e9s peuvent \u00eatre des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques commerciales de leurs soci\u00e9t\u00e9s respectives.<\/p>\n<p><strong>Contacts Presse :<\/strong><\/p>\n<p>Tim Cawsey<br \/>\nGenesys<br \/>\n<a href=\"mailto:tim.cawsey@genesys.com\">tim.cawsey@genesys.com<\/a><\/p>\n<p>RUMEUR PUBLIQUE<\/p>\n<p>Louise-Camille BOUTTIER, t\u00e9l. : 06 18 73 74 00 | T\u00fbba KOCAEFE, t\u00e9l. : 06 75 96 66 90<br \/>\n<a href=\"mailto:genesys@rumeurpublique.fr\">genesys@rumeurpublique.fr<\/a><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_section full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1572299908147{padding-bottom: 0px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row equal_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbpre_h1&Prime;]11\/10\/2022[\/vc_column_text][vc_column_text] Une nouvelle \u00e9tude bancaire d\u00e9voile les avantages en termes de croissance de la personnalisation, de l&rsquo;innovation et de la confiance dans l&rsquo;exp\u00e9rience client Elle r\u00e9v\u00e8le comment les institutions financi\u00e8res s&rsquo;efforcent de r\u00e9pondre aux attentes des clients et comment les meilleures banques en mati\u00e8re d&rsquo;exp\u00e9rience distancent la concurrence. 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