{"id":647156,"date":"2026-09-30T11:47:42","date_gmt":"2026-09-30T18:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.genesys.com\/blog\/post\/great-cx-leaders-learn-at-every-opportunity"},"modified":"2026-10-12T01:41:24","modified_gmt":"2026-10-12T08:41:24","slug":"great-cx-leaders-learn-at-every-opportunity","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.genesys.com\/es-mx\/blog\/post\/great-cx-leaders-learn-at-every-opportunity","title":{"rendered":"Los grandes l\u00edderes de CX aprenden en cada oportunidad"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_section full_width=&#8221;stretch_row&#8221;][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<span style=\"font-weight: 400;\">Las carreras en la experiencia del cliente rara vez siguen una l\u00ednea recta. Y los roles que forman a los l\u00edderes m\u00e1s s\u00f3lidos no siempre vienen con grandes t\u00edtulos. A menudo, son las experiencias a lo largo del camino \u2014atender a clientes, resolver problemas y aprender de los dem\u00e1s\u2014 las que ense\u00f1an las lecciones que los l\u00edderes llevan consigo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La trayectoria de Rebecca Mequin es un claro ejemplo de ello. Antes de llegar a su puesto actual como directora de Experiencia del Cliente en Ferrari, trabaj\u00f3 en una amplia variedad de funciones y entornos que le ofrecieron distintas perspectivas sobre las personas, el servicio y el liderazgo. Mequin considera que cada una de esas experiencias forma parte de lo que la convirti\u00f3 en la l\u00edder que es hoy.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En una conversaci\u00f3n durante la sesi\u00f3n \u201cMujeres liderando en un mundo impulsado por la IA\u201d en Xperience 2026 en Las Vegas, Mequin comparti\u00f3 lo que ese camino le ha ense\u00f1ado sobre el liderazgo: por qu\u00e9 los l\u00edderes necesitan aprender de quienes los rodean, por qu\u00e9 mantenerse atento a los clientes y a las oportunidades es importante incluso cuando todo marcha sobre ruedas, y por qu\u00e9 admitir que no se tienen todas las respuestas es una fortaleza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed, en sus propias palabras, comparte seis lecciones de liderazgo que ha aprendido en el camino.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2><span class=\"TextRun SCXW103455125 BCX0\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW103455125 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\" data-ccp-parastyle-defn=\"{&quot;ObjectId&quot;:&quot;55a68153-7335-547e-9a8c-d95dc03098f4|1&quot;,&quot;ClassId&quot;:1073872969,&quot;Properties&quot;:[201342446,&quot;1&quot;,201342447,&quot;5&quot;,201342448,&quot;1&quot;,201342449,&quot;1&quot;,469777841,&quot;Helvetica&quot;,469777842,&quot;Times New Roman&quot;,469777843,&quot;Times New Roman&quot;,469777844,&quot;Helvetica&quot;,201341986,&quot;1&quot;,469769226,&quot;Helvetica,Times New Roman&quot;,268442635,&quot;21&quot;,469775450,&quot;p3&quot;,201340122,&quot;2&quot;,134233614,&quot;true&quot;,469778129,&quot;p3&quot;,335572020,&quot;1&quot;,335551500,&quot;6700057&quot;,335559740,&quot;240&quot;,201341983,&quot;0&quot;,335559739,&quot;0&quot;,469778324,&quot;Normal&quot;]}\">1. Encuentra lecciones en todas partes<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No hubo una sola persona o momento que definiera qui\u00e9n soy como l\u00edder. Me form\u00e9 viviendo y aprendiendo de muchas experiencias diferentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Empec\u00e9 con la gimnasia, me convert\u00ed en entrenadora, trabaj\u00e9 en McDonald&#8217;s y como cajera, y luego trabaj\u00e9 en ventas minoristas y servicio en una agencia de autos antes de unirme finalmente a Ferrari. Desde el momento en que empec\u00e9 en la gimnasia y en cada experiencia posterior, he aprendido algo que sigo utilizando hoy en d\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Y he aprendido pr\u00e1cticamente de todos: empleados, colegas, clientes y l\u00edderes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esa mentalidad se volvi\u00f3 particularmente importante cuando pas\u00e9 al \u00e1rea de experiencia del cliente. Yo ven\u00eda de un perfil diferente. Hab\u00eda trabajado en marketing y ventas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ten\u00eda un equipo excelente. Eran incre\u00edblemente talentosos y sab\u00edan mucho m\u00e1s que yo sobre muchos aspectos del trabajo. Cuando asum\u00ed el cargo, ni siquiera sab\u00eda la diferencia entre el \u201cback end\u201d y el \u201cfront end\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mi actitud era b\u00e1sicamente: \u201cDime qu\u00e9 haces, porque probablemente necesito aprender de ti\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n descubr\u00ed algo m\u00e1s. Mi equipo estaba dise\u00f1ando herramientas que se utilizar\u00edan en toda nuestra red de concesionarios, pero ellos no hab\u00edan vivido necesariamente ese entorno de venta minorista en carne propia. As\u00ed que los envi\u00e9 al campo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viajaron a diferentes mercados para ver c\u00f3mo la gente usaba realmente las herramientas que hab\u00edan dise\u00f1ado. Pudieron entender mejor si las herramientas respaldaban los procesos como se esperaba, pero tambi\u00e9n empezaron a ver las diferencias entre regiones, pa\u00edses y culturas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy en d\u00eda, se mantienen en contacto con la red todos los d\u00edas. Esa conexi\u00f3n con el campo de trabajo es incre\u00edblemente importante.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2><span class=\"TextRun SCXW205885144 BCX0\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW205885144 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\">2. Innova antes de que tengas que hacerlo<\/span><\/span><\/h2>\n<div>\n<div id=\"_com_10\" class=\"msocomtxt\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No es necesario intervenir \u00fanicamente cuando algo no funciona. A veces hay que examinar m\u00e1s de cerca lo que <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">s\u00ed<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 funcionando.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ese es uno de los retos del liderazgo: seguir buscando qu\u00e9 se puede mejorar antes de que un problema te obligue a hacerlo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incluso cuando todo va bien, es necesario preguntarse d\u00f3nde enfocarse a continuaci\u00f3n para estar preparado para lo que venga. La innovaci\u00f3n no se da si todos asumen que, porque algo funciona hoy, ya no queda nada por mejorar.<\/span><\/p>\n<p><!-- [if !supportAnnotations]--><\/p>\n<\/div>\n<p><!--[endif]--><\/p>\n<\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2>3. A medida que avanza la tecnolog\u00eda, mantente humano<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda nos brinda nuevas formas de trabajar y de apoyar a las personas. Pero a medida que se vuelve m\u00e1s capaz, creo que una cualidad se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante para los l\u00edderes: mantenerse humanos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eso es algo que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n cuando entr\u00e9 a la industria automotriz. Los propios clientes me comentaban la gran diferencia que hac\u00eda el hecho de que alguien se involucrara personalmente en resolver su problema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un cliente pod\u00eda tener un problema con un auto y terminar hablando directamente con el director global de posventa. Sab\u00edan el nombre de la persona. Hab\u00eda una conexi\u00f3n directa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda puede ayudarnos a ser mejores. Puede ayudar a recordar detalles, mantener relaciones y aprovechar de manera m\u00e1s eficaz el tiempo de nuestros clientes. Pero no debemos olvidarnos de seguir conectados con el cliente. La relaci\u00f3n humana sigue siendo fundamental.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2><span class=\"TextRun SCXW8895052 BCX0\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW8895052 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\" data-ccp-parastyle-defn=\"{&quot;ObjectId&quot;:&quot;55a68153-7335-547e-9a8c-d95dc03098f4|1&quot;,&quot;ClassId&quot;:1073872969,&quot;Properties&quot;:[201342446,&quot;1&quot;,201342447,&quot;5&quot;,201342448,&quot;1&quot;,201342449,&quot;1&quot;,469777841,&quot;Helvetica&quot;,469777842,&quot;Times New Roman&quot;,469777843,&quot;Times New Roman&quot;,469777844,&quot;Helvetica&quot;,201341986,&quot;1&quot;,469769226,&quot;Helvetica,Times New Roman&quot;,268442635,&quot;21&quot;,469775450,&quot;p3&quot;,201340122,&quot;2&quot;,134233614,&quot;true&quot;,469778129,&quot;p3&quot;,335572020,&quot;1&quot;,335551500,&quot;6700057&quot;,335559740,&quot;240&quot;,201341983,&quot;0&quot;,335559739,&quot;0&quot;,469778324,&quot;Normal&quot;]}\">4. El liderazgo tambi\u00e9n requiere desaprender<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles para m\u00ed fue, en realidad, algo que tuve que desaprender.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando empec\u00e9 mi carrera, el \u00e9xito se basaba en lo que yo pod\u00eda entregar a nivel personal. \u00bfCu\u00e1nto pod\u00eda dar? \u00bfPod\u00eda cumplir con mis plazos? \u00bfTen\u00eda buenas ideas? \u00bfPod\u00eda tener un buen desempe\u00f1o?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A medida que mi carrera evolucion\u00f3, el \u00e9xito dej\u00f3 de depender solo de m\u00ed. Tambi\u00e9n depend\u00eda de mi equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Y eso no significaba que mi equipo debiera replicar lo que yo hac\u00eda o convertirse en copias de m\u00ed. Tuve que empezar a pensar en lo que pod\u00edamos lograr aprovechando todos los diferentes talentos y capacidades del equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fue un cambio importante: el liderazgo pas\u00f3 de centrarse en lo que yo pod\u00eda hacer por mi cuenta a lo que pod\u00edamos hacer juntos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sigo aprendiendo y adapt\u00e1ndome sobre la marcha. Y me lo tomo con tranquilidad porque entiendo que un error que cometes hoy es un error que no cometer\u00e1s ma\u00f1ana. Lo importante es seguir aprendiendo, ser \u00e1gil y tratar de no cometer errores verdaderamente graves.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2><span class=\"TextRun SCXW34601797 BCX0\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW34601797 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\">5. No permitas que las expectativas definan tu liderazgo<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW34601797 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\">\u00a0<\/span><\/span><span class=\"EOP Selected SCXW34601797 BCX0\" data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al principio de mi carrera, trabaj\u00e9 como gerente de posventa supervisando la reparaci\u00f3n de veh\u00edculos. Sin duda hubo momentos en los que alguien me miraba y dudaba si realmente sab\u00eda lo que estaba haciendo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mi enfoque era: estoy aqu\u00ed para hacer el trabajo lo mejor posible y, si no conozco tu problema, le preguntar\u00e9 a un t\u00e9cnico. Esa actitud me ayud\u00f3 a mantener la calma, incluso en entornos predominantemente masculinos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se puede hablar mucho sobre las mujeres en el liderazgo, y apoyo las oportunidades e iniciativas que ayudan a las mujeres (especialmente a las m\u00e1s j\u00f3venes) a convertirse en l\u00edderes. Pero espero que lleguemos al punto en que ya no sea necesario especificar \u201cmujeres l\u00edderes\u201d. Lo que deber\u00eda importar es lo que aportas como persona.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2><span class=\"TextRun SCXW174385602 BCX0\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW174385602 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"p3\">6. Enf\u00f3cate en lo que puedes dar<\/span><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando pienso en el poder y el liderazgo, recuerdo la famosa frase de Spider-Man: \u201cUn gran poder conlleva una gran responsabilidad\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Empec\u00e9 mi carrera contestando tel\u00e9fonos en una agencia de autos. Tuve muchos trabajos que no se consideraban puestos de alto nivel. Nunca so\u00f1\u00e9 con tener poder.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cambio, en cada puesto he intentado preguntarme: \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para que esta empresa sea mejor? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para mejorar este programa? \u00bfQu\u00e9 puedo aportar a nivel personal para asegurar que el trabajo se haga bien?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eso sigue definiendo mi forma de entender el liderazgo hoy en d\u00eda. No se trata de tener poder; lo importante es lo que eres capaz de hacer (y de dar) con el poder que tienes.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_section full_width=&#8221;stretch_row&#8221;][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]Las carreras en la experiencia del cliente rara vez siguen una l\u00ednea recta. Y los roles que forman a los l\u00edderes m\u00e1s s\u00f3lidos no siempre vienen con grandes t\u00edtulos. 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