{"id":219036,"date":"2019-12-20T15:34:06","date_gmt":"2019-12-20T23:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.genesys.com\/?post_type=blog&#038;p=219036"},"modified":"2020-01-15T15:41:50","modified_gmt":"2020-01-15T23:41:50","slug":"tecnicas-basicas-de-enrutamiento-consideraciones-sobre-el-enrutamiento-por-habilidades","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.genesys.com\/es-mx\/blog\/post\/tecnicas-basicas-de-enrutamiento-consideraciones-sobre-el-enrutamiento-por-habilidades","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas b\u00e1sicas de enrutamiento: Consideraciones sobre el enrutamiento por habilidades"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_section full_width=&#8221;stretch_row&#8221;][vc_row][vc_column][vc_column_text]<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/improve-customer-strategy-with-predictive-routing?ost_tool=blog&amp;ost_campaign=blogpost\">Las t\u00e9cnicas predictivas<\/a>\u00a0mejoran el enrutamiento en el contact center: cu\u00e1l es el momento indicado para comunicarse y cu\u00e1l es la combinaci\u00f3n \u00f3ptima para conectar a determinado cliente con el recurso adecuado. No obstante, el mundo de lo predictivo no se encarga de la capacitaci\u00f3n ni de los requisitos contractuales, ni siquiera de los modelos simples sobre las horas de operaci\u00f3n. Las t\u00e9cnicas b\u00e1sicas de enrutamiento sientan las bases para adoptar aquellas que son m\u00e1s avanzadas.<\/p>\n<p>Soy amante de la jardiner\u00eda y, cuando incursion\u00e9 en el tema, me abrum\u00f3 la cantidad de posibilidades que hab\u00eda. Al comienzo, todo lo que hac\u00eda lo hac\u00eda sin tener una orientaci\u00f3n o un patr\u00f3n claros, hasta que encontr\u00e9 un art\u00edculo que explicaba algunos pasos b\u00e1sicos para principiantes.<\/p>\n<ol>\n<li>Defina un patr\u00f3n de modo tal que haya siempre algo en flor en el jard\u00edn.<\/li>\n<li>Dentro de ese patr\u00f3n, comience con sus plantas favoritas teniendo en cuenta el color, la forma y el riego necesario.<\/li>\n<li>Repita aquellas plantas que le dan paz al mirarlas y plantarlas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Desde la perspectiva del contact center, deber\u00eda haber una orientaci\u00f3n o un patr\u00f3n en \u00e9l. Tambi\u00e9n deber\u00eda\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/blog\/post\/tis-the-season-to-be-a-scalable-contact-center\">manejar el aumento de volumen de manera autom\u00e1tica<\/a> y tener facilidad para incorporar nuevas caracter\u00edsticas y funciones. \u00a0Cuando me re\u00fano con mis clientes, veo que necesitan las t\u00e9cnicas b\u00e1sicas de enrutamiento para poder sortear los problemas que se les presentan hoy y posicionarse para el \u00e9xito futuro. Al igual que con mi jard\u00edn, su empresa debe definir los patrones que le permitan abordar distintas situaciones, que reflejen los objetivos espec\u00edficos que pretende alcanzar, y que sean sencillos. Y, una vez concluido el ciclo, rep\u00edtalo.<\/p>\n<p><strong>Enrutamiento por habilidades<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Este es el modelo b\u00e1sico, puesto que es esencial que usted pueda <a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/smarter-routing-and-agent-management-checklist?ost_tool=blog&amp;ost_campaign=blogpost\">distribuir el trabajo\u00a0<em>exclusivamente<\/em>\u00a0a las personas con el conocimiento necesario para realizarlo<\/a>. Comencemos con algunas definiciones.<\/p>\n<p><strong>Habilidad:<\/strong>\u00a0La caracter\u00edstica de un agente que no cambia a menos que el agente cambie. Ejemplos de ello son la capacitaci\u00f3n, el rol desempe\u00f1ado, el idioma, las licencias. Como regla general, puede decirse que los agentes nuevos tienen entre dos y tres habilidades. Los agentes m\u00e1s id\u00f3neos tienen entre cinco y seis habilidades.<\/p>\n<p><strong>Aptitud:\u00a0<\/strong>Los mejores agentes poseen entre diez y doce habilidades. Atributo de una habilidad. Hay dos usos para ello:<\/p>\n<ol>\n<li>Indicar cu\u00e1n id\u00f3neo es el agente en una determinada habilidad; por ejemplo, experto, experimentado, nuevo.<\/li>\n<li>Indicar el grado de preferencia de habilidades seg\u00fan el tipo de trabajo; por ejemplo, primario, secundario o terciario.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La regla general es tener solamente entre tres y cinco niveles de aptitud.<\/p>\n<p><strong>Caracter\u00edsticas del trabajo:\u00a0<\/strong>Atributos del trabajo. Algunos ejemplos son: intenci\u00f3n, segmento de cliente, producto, canal de medios, actividad reciente.<\/p>\n<p><strong>Flujo del enrutamiento por habilidades<\/strong><\/p>\n<p><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-219037\" src=\"https:\/\/www.genesys.com\/media\/Imagem1-390x102.png\" alt=\"\" width=\"596\" height=\"156\" \/>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Profundicemos un poco m\u00e1s en cada uno de los cuadros.<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Cola de agentes preferidos<\/strong>. En funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del trabajo, defina la expresi\u00f3n de habilidades que represente la mejor opci\u00f3n para efectuar esta tarea en particular. La expresi\u00f3n de habilidades es un conjunto de habilidades y aptitudes. A continuaci\u00f3n, un ejemplo:<\/li>\n<\/ol>\n<p>Debemos hacer el seguimiento por correo electr\u00f3nico de una solicitud de rectificaci\u00f3n de factura de un cliente chino.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>Caracter\u00edsticas del trabajo = facturaci\u00f3n, idioma = chino, medio = correo electr\u00f3nico<\/li>\n<li>Habilidades\/aptitudes preferidas = facturaci\u00f3n + chino + correo electr\u00f3nico\/primario<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Tiempo de espera agotado<\/strong>. La espera es una parte esencial de la l\u00f3gica de enrutamiento. El plan de dotaci\u00f3n de personal debe incluir la capacidad de esperar al agente que fue planificado (preferido). Estos planes por lo general contemplan un nivel de servicio que no implica la realizaci\u00f3n inmediata del 100% del trabajo. Por eso est\u00e1 bien esperar. A continuaci\u00f3n, recomendamos algunas pr\u00e1cticas para administrar el tiempo de espera.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>Si el tiempo de espera es un indicador clave de su negocio, los valores totales de espera hasta que haya llegado a la extensi\u00f3n total deben ser menores que el tiempo de espera que fij\u00f3 como objetivo. Esto le da la posibilidad de cumplir las metas planteadas. Por ejemplo, si su objetivo de espera es 2 minutos, es probable que la extensi\u00f3n total deseada sea de 1 minuto y 40 segundos.<\/li>\n<li>Hay distintos niveles de tolerancia (paciencia) en funci\u00f3n del tipo de trabajo. Por ende, el valor de tiempo de espera debe ser distinto seg\u00fan el trabajo de que se trate. Incluya variedad en su l\u00f3gica.<\/li>\n<li>Si su estrategia de personal utiliza tanto a los agentes preferidos como a los &#8220;pr\u00f3ximos mejores&#8221; agentes para atender el volumen esperado de interacciones, incluya la espera en el caso de los agentes preferidos. Sin embargo, recomendamos que espere menos tiempo del que podr\u00eda, ya que usted sabe que necesitar\u00e1 al pr\u00f3ximo grupo de agentes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Extienda la cola\/enrutamiento a los pr\u00f3ximos mejores agentes<\/strong>. El t\u00e9rmino para este paso es &#8220;extensi\u00f3n del objetivo&#8221;. La idea es que la expresi\u00f3n de habilidades sea m\u00e1s laxa de modo de admitir a una cantidad mayor de agentes a los que se les podr\u00eda entregar trabajo cuando aumenta demasiado el tr\u00e1fico de interacciones o cuando se necesita que el plan de personal incluya m\u00e1s que al grupo preferido de agentes. Si seguimos con el ejemplo de arriba, las expresiones de habilidades extendidas ser\u00edan las siguientes:<\/li>\n<\/ol>\n<p>Debemos hacer el seguimiento por correo electr\u00f3nico de una solicitud de rectificaci\u00f3n de factura de un cliente chino.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>(Orig) Caracter\u00edsticas del trabajo: facturaci\u00f3n, chino, correo electr\u00f3nico<\/li>\n<li>(Orig) Habilidades\/aptitudes preferidas: facturaci\u00f3n + chino + correo electr\u00f3nico\/primario<\/li>\n<li>Extensi\u00f3n del objetivo 1: Cambie la aptitud &#8220;correo electr\u00f3nico&#8221; a secundario o primario, de modo que los agentes de backup que manejan correo electr\u00f3nico puedan recibir trabajo.<\/li>\n<li>Cuando haya llegado a la extensi\u00f3n total: Puede tenerse como objetivo a cualquier persona dentro de la organizaci\u00f3n de facturaci\u00f3n que pueda escribir en chino y responder correos electr\u00f3nicos (facturaci\u00f3n + chino + correo electr\u00f3nico).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Consideraciones sobre el enrutamiento basado en habilidades<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Para muchos contact centers tradicionales, el paso de &#8220;extensi\u00f3n&#8221; se hace manualmente reasignando a los agentes o cambi\u00e1ndoles las habilidades. Usted sabe c\u00f3mo es la realidad: debe seguir de cerca el trabajo y luego volver a establecer las asignaciones para evitar generar un problema m\u00e1s despu\u00e9s de haber resuelto otro. Le recomiendo que automatice este paso mediante la tecnolog\u00eda. Recuerde: El trabajo debe ser realizado solo por agentes que tienen las habilidades adecuadas;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/blog\/post\/successfully-implement-ai-driven-predictive-routing\">el hecho de que haya una persona disponible no constituye una habilidad<\/a>. Le har\u00e1 perder tiempo a todos si entrega trabajo solo con el fin de alcanzar un determinado nivel de servicio, y luego lo transfiere o lo hace incorrectamente.<\/li>\n<li>El modelo t\u00edpico de extensi\u00f3n de objetivos va desde los agentes con las calificaciones m\u00e1s altas hasta los que tienen las capacidades suficientes para hacer el trabajo; es decir, se intenta recurrir a los mejores recursos primero, pero se incluye tambi\u00e9n a aquellos agentes que pueden hacer el trabajo si los mejores est\u00e1n ocupados. No obstante, entregar el trabajo al mejor agente es el verdadero objetivo; por ejemplo, valor medio a aptitud-media podr\u00eda ser un punto de partida. O quiz\u00e1 desee reservar a sus mejores recursos para las consultas o las transferencias. En este caso, podr\u00eda entregar el trabajo a los agentes que son suficientemente buenos y extenderse al mejor agente solo cuando los primeros est\u00e1n ocupados. Su modelo de extensi\u00f3n debe coincidir con su estrategia de experiencia del cliente de modo que el enrutamiento sea el que m\u00e1s se adapta a sus necesidades.<\/li>\n<li>No se vuelva loco. Para que el enrutamiento no se torne inmanejable, no debe extenderse m\u00e1s de cinco veces. Trate de que cada ronda abarque al grupo m\u00e1s grande posible.<\/li>\n<li>El tiempo de espera implica que se enfrentar\u00e1 con la situaci\u00f3n tan temida de llamadas en espera\/agentes. Debe capacitar al personal y a los gerentes para que puedan aceptar esta realidad. Lo que debe desaprenderse es el falso supuesto de que se debe atender de inmediato el 100% del trabajo. El verdadero objetivo es realizar el trabajo de manera \u00f3ptima, a trav\u00e9s de las personas adecuadas y en el orden correcto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La regla 80\/20<\/strong><\/p>\n<p>En la mayor\u00eda de los contact centers, el\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/blog\/post\/become-routing-rockstar-true-omnichannel-routing\">enrutamiento por habilidades<\/a>\u00a0es el patr\u00f3n que m\u00e1s se repite; puede manejar una gran parte (del 60% al 80%) de su volumen de trabajo. La \u00fanica diferencia es el mapeo; es decir, qu\u00e9 caracter\u00edsticas de trabajo coinciden con qu\u00e9 expresi\u00f3n de habilidades. Si se hace bien, este modelo le permitir\u00e1 brindar una experiencia de atenci\u00f3n \u00f3ptima, con los agentes indicados que hacen el trabajo que se adecua a sus habilidades y con el soporte de un plan de dotaci\u00f3n de personal para lograrlo.<\/p>\n<p>Hablamos del &#8220;80&#8221; en la regla 80\/20, pero es ese &#8220;20&#8221; lo que causa problemas y, en algunos casos, representa el trabajo de alto valor o alto riesgo. En la parte 2 de esta serie, analizaremos los modelos para manejar un volumen m\u00e1s peque\u00f1o, pero que, por lo general, resultan cr\u00edticos.<\/p>\n<p>Para saber m\u00e1s acerca de c\u00f3mo brindar una perfecta CX omnicanal,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.genesys.com\/resources\/best-practices-for-a-seamless-omnichannel-customer-experience?ost_tool=blog&amp;ost_campaign=blogpost\">lea este eBook<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_section full_width=&#8221;stretch_row&#8221;][vc_row][vc_column][vc_column_text]Las t\u00e9cnicas predictivas\u00a0mejoran el enrutamiento en el contact center: cu\u00e1l es el momento indicado para comunicarse y cu\u00e1l es la combinaci\u00f3n \u00f3ptima para conectar a determinado cliente con el recurso adecuado. 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